居民健身消費意愿的日益高漲加上居民收入的持續(xù)提高共同推動了我國健身行業(yè)蓬勃發(fā)展。城市快節(jié)奏生活下，商業(yè)健身憑借其隨到隨練的靈活特征突破了都市人有限閑暇時間的限制，且可以同時滿足人們對于“健康+美體+社交互動”等多重需求，從而受到不同年齡及消費能力人群的共同青睞。另一方面，隨著我國居民收入不斷提高，經濟承受能力逐漸上升，健身消費成為越來越多居民可以負擔的休閑方式，推動了健身行業(yè)的迅速發(fā)展，2014年我國健身行業(yè)產值已達到1272億元。

我國商業(yè)健身行業(yè)發(fā)展現狀總體說來是傳統(tǒng)市場分散中尋求突破，互聯(lián)網+帶來新變化。(1)會員滲透率低，北美健身房會員滲透率達15.8%，我國僅0.5%，滲透率差距主要來源于健身觀念、健身消費成本以及供給豐富程度不同；(2)商業(yè)健身房市場分散：低競爭壁壘+高同質化服務導致我國商業(yè)健身房市場分散，CR10僅16.4%，目前缺乏真正全國性龍頭企業(yè)；但模式出現一定分化，少數小型工作室出現開始依靠差異化服務搶占垂直細分市場；(3)互聯(lián)網+健身模式未來前景可期：互聯(lián)網主要在引流及提升產業(yè)資源利用效率、豐富健身產業(yè)內容以及開發(fā)增值服務等方面與傳統(tǒng)線下形成互補，共同推動行業(yè)更快更好發(fā)展。

北美健身房龍頭企業(yè)發(fā)展借鑒：一站式VS平價，差異化是王道，產業(yè)有蘊育巨頭能力。(1)北美最有代表性的健身行業(yè)上市公司分別為以一站式高品質運動健康服務為特色的LifeTimeFitness以及以超低會費為特色的PlanetFitness，分別通過深挖客單消費和快速的外延擴張，在北美健身行業(yè)增速趨緩的大背景下兩者都成功實現了快速增長。(2)啟示：對行業(yè)而言，未來從產品和服務開發(fā)、選址、營銷和推廣、線上線下的互動互補、變現的多樣性等方面都要建立差異化的商業(yè)模式。對企業(yè)而言，重在聚焦目標人群深度開發(fā)更多的增值服務、探索更多的變現可能。(3)健身行業(yè)有誕生巨頭的土壤(LifeTimeFitness私有化估值超過40億美元，14年收入接近13億美元)。

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